東華機械ERP(離散制造型)

客戶簡介

東華機械成立於1982年,通過20多年持續發展,在中國華南及華東地區擁有機械設備生產基地和覆蓋全國及世界性銷售服務網路。公司除了研發、生產、銷售及服務注塑成型機外,產品已擴展至中空成型機、擠出生產線、橡膠注射機、油壓機及數控轉塔衝床等橡塑機械與鈑金機械。

專案需求背景

在企業高速迅猛的發展下,東華機械希望建立一個統一的、集成的資訊管理平臺,實現供應、製造、財務、分銷及售後等各個業務流程的資料共用;同時重新規範公司內部的各項業務流程,使資料來源清晰、資料處理過程標準化,為集團總部對各分支機搆的管理監控提供現代化的技術手段,使各層管理機構可以通過資訊管理系統即時掌握和調配所有資源;同時建立總體的分析系統和商業智慧,提供宏觀預測和趨勢分析等內容,實現資料資訊在集團總部和各分支機搆內高速流轉和高度集成。在任何時間內都可以有效的對各資料進行分析和監控,最終為集團和各分支機搆的管理和決策提供迅速服務。主要因素表現下面:

  • 品質、成本、交貨期和新產品開發速度決定企業競爭優勢
  • 顧客要求不斷變化,對產品定制要求越來越高
  • 短交貨期的訂貨大量增加,生產週期越來越短
  • 交貨方式由大批量標準化經營轉向多品種、小批量和非標準化經營,企業很難適應市場發展需要。
  • 技術革新和新產品開發進程過快,生產過程難以達到穩定狀態
  • 經濟和市場國際化,跨國企業競爭越來越激烈

解決方案

在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上,利用電腦技術、網路技術和資料庫技術對企業進行集成化管理,實現企業內部、外部資訊共用和資訊資源的有效利用,以提高企業的經濟效益和市場競爭能力,全面的解決方案如下:

  • 滿足管理監控和多元化發展的戰略發展需求
  • 集供應鏈、ERP、行銷系統、PDM等系統為一體的全面解決方案
  • 統一的組織結構規劃和統一一級會計科目結構
  • 統一的財務分析系統
  • 不同公司相同需求,採用相同解決方案
  • 高度的集成性和靈活的對外介面
  • 處處體現精益管理思想,與供應商和經銷商資訊共用,協同作戰
  • 多層次、多種技術實現分析、資料查詢和報表系統

ERP系統實施帶來的效果:

  • 管理模式: 統一規範了集團及分支機搆的業務工作流程,促進資訊處理的標準化、程式化,通過實施資訊管理系統全面理順核心業務流程,達到降低成本、提高效率,實現集團和各分支機搆有效管理的目的;
  • 資料集成: 採用大型資料庫管理技術,確保集團業務發展對資料存儲容量和運行速度的要求。改變目前多個資料庫資訊化孤島現象,最終實現客戶、供應商、製造商資訊的全面集成;
  • 組織結構: 通過實施資訊管理系統,規範企業的管理標準、技術標準和資訊標準,協助集團構建一個有效運作的資訊化組織結構,使ERP系統始終保持與管理業務的高度一致,並為組織的拆分與合併提供了強大支援;
  • 財務管理: 建立起以財務為核心的集中管理控制模式,引入財務作業流程控制概念與手段,加強集團對財務作業流程的監控能力,服務與促進整體業務的發展;
  • 預算監控: 靈活的以目標利潤為導向的全面預算管理體系,使管理層有效計畫、審批和監控財務預算及其執行情況,監控、評估固定資產和在建工程,將財務職能從事後核算轉變為事前預測、事中控制、事後分析;
  • 成本控制: 實現對採購成本、製造成本和銷售成本進行全面管理,採用實際採購成本、標準成本、預算成本等,提供即時的成本更新及零成本金額的預警功能,整體實現對存貨價值的監督控制;
  • 決策支援: 建立了集團-事業部-分公司等多級決策支援系統,為各級領導的決策及時提供全面資訊。